Algunas estrategias de reducción de costos

No te preocupes, a todos nos da mala espina una empresa que está en reducción de gastos. Por un lado la señal es de estar enfrentando problemas, por el otro está el miedo a que el nivel de servicio se deteriore.

Pero la realidad es que la administración de los gastos es obligación de todos los días. Mucho se puede hacer siempre para reducir costos. Aquí dejo una breve lista a manera de recordatorio, por si el día a día te ha hecho olvidar algunos de estos puntos:

1. Reducción de espacios. Para el personal bastan 5 metros cuadrados por empleado. Adicionalmente están los espacios de almacenaje libres.

2. Eliminar las características que exceden las promesa y expectativa de servicio. Mucho se gasta en exagerar un servicio que nadie espera o desea.

3. Tercerizar. Toda actividad no estratégica para la empresa, que sea más barato hacerla por outsourcing, debe considerarse.

4. Eficientar el ciclo del dinero. Reducir inventarios y cuentas por cobrar nos permitirá tener mejor flujo de efectivo.

5. Descuentos por pronto pago. Evalúa si en lugar de un crédito de tu proveedor te convendría más un descuento por pagar pronto. Luego cúmplelo.

6. Cultura laboral sana. La productividad puede incrementarse notoriamente si tus empleados están motivados y comprometidos.

7. Costo de financiamiento. Procura financiarte de fuentes sin un costo implícito o con mejores tasas.

8. Trabaja con presupuestos base cero. Las operaciones futuras no necesitan forzosamente los gastos pasados.

9. Aguas con el recorte de personal. Aunque es la estrategia más socorrida puede afectar fuertemente el ambiente laboral y la productividad.

Te invito a revisar estos nueve puntos dentro de tu empresa.

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